近年來，錦州興業冶煉有限責任公司通過持續深入開展勞動關系和諧企業等系列創建活動，實現了員工與企業共同發展，連續三屆榮獲“省級文明單位”稱號、連續兩屆榮獲 “遼寧省文明行業”稱號；連續三屆榮獲“省級明星企業”稱號、遼寧省民政廳“十五期間安置殘疾人先進單位”，連續二屆榮獲錦州市首批人力資源管理AA、AAA級誠信單位之一，2013年榮獲“錦州市安康杯優勝單位” 稱號，2014年榮獲“錦州市五一勞動獎狀”等多項榮譽稱號，公司在創建活動中，積極部署，精心組織，把解決事關員工切身利益的突出問題作為工作重點，堅持促進企業發展和維護員工權益相統一，高度重視勞動關系和諧企業創建活動，將其作為企業愿景——“社會認同、員工滿意、企業可持續發展”的重要內容。以“員工滿意”強化“以人為本”理念，暢通員工利益協調和權益保障渠道，加強對員工的人文關懷，為員工創造良好的工作環境、營造愉悅的工作氛圍，讓員工在企業發展的進程中共享改革發展成果，提升員工的職業自豪感和對企業的歸屬感、忠誠度，構建和諧企業勞動關系。
一、 激勵員工的凝聚力和執行力
在一個好工作的標準已從“追求物質成功”逐步轉向“工作是否幸福、生活是否快樂、能否相互尊重”等多元化格局的今天,企業文化建設已成為影響企業競爭力的重要因素。企業如何激勵員工的凝聚力和執行力?組織如何打造人才的吸引力和創新力，建設快樂和諧的員工之家,讓員工感受到人文關懷和主人翁的地位,興業公司正是通過這樣的企業文化建設,讓企業展現出健康向上的精神風貌。
興業公司的實踐表明,以人為本在企業管理中不僅僅是“挖掘人的潛力”或“增加員工的福利”,而是對每一個人的具體的人文關懷,給每一個人“自由、平等”的發展機會,積極“促進人的全面發展”,使每一個人都能有尊嚴地勞動,這才是現代企業文化的重要內容。
為了全面豐富員工的業余生活,進一步加強精神文明建設,促進員工身心成長、快樂工作、健康生活,今年以來,公司相繼開展了一系列員工互動活動，春節期間組織員工，拔河、跳繩、游戲、文藝節目演出等多項活動。
附：活動照片
3月8日婦女節、九九重陽節進行座談會，提倡尊老愛老的中華傳統美德。6月到11月分別多次組織員工參觀游玩錦州世博園、承德避暑山莊、秦皇島首山景區、綏中永安長城、大紅螺山、北普陀山、海濱白沙灣多處進行游泳等活動。
一直以來,興業公司努力構建快樂和諧的工作氛圍,豐富員工的業余生活,把關懷和溫暖送到每一個平安員工心里,使員工對公司有了更強的歸宿感,激勵員工更加愛崗敬業。有效和持續的組織員工活動，讓員工在快樂中生活，工作效率提高，企業凝聚力提升。
二、實施“關愛工程” 凝聚發展合力
以創建增強責任，實現企業與社會共贏。創建工作開展以來，公司加大了對企業依法經營、誠信經營的督促力度，促進企業健康發展，引導企業與所在市、區、鄉、村加強幫扶聯動，實現企業和區域共同發展。企業多次參與市、區、鄉、村社會扶貧助學等公益事業的投入，同時公司每年春節前去駐地農村敬老院、特困家庭進行慰問，送去米面油及現金等，公司把實施員工關愛工程，凝聚員工發展合力，放在公司發展的重要位置。十幾年來公司始終一貫做著扶貧獻愛心的行動。2005年9月12日，太和區女兒河鄉大洼小學李校長親自到興業公司送錦旗“情系山村獻愛心”，表達了他們對興業公司積極助學的感激之情。2005年11月14日，錦州地區發生禽流感，疫情比較嚴重，公司領導帶頭捐款，全公司僅用2天時間就捐款3400元。此款及時送到女兒河鄉的災民手中；2006年3月29日，向劉龍臺鎮捐款10000元，支援地方水利建設，公司被錦州市評為2004-2005年度扶貧先進單位。2006年8月24日，為慈善總會棟梁工程捐款30,000元。2007年6月29日，去義縣劉隆臺鎮抗旱，給災區人民送去10,000元現金。2007年7月31日，資助公司員工巍巍考研深造贈送現金5000元。2011年8月30日，到義縣高臺子鎮、唐家屯村、扶貧幫困獻愛心活動，公司捐款30000元。2012年去黑山四家子鎮東趙村扶貧工作，公司扶貧捐款25000元。2010年7月20日殘疾員工賀志勇因家中失火房屋燒毀，公司伸出援助之手資助現金，公司領導帶領員工，幫助賀志勇重建家園。員工周豐因父母患病家庭條件非常困難，公司拿出80000元現金為他的家庭建筑了新的“北京平”。
附：扶貧慰問照片
三、堅持職代會制度，構建和諧企業
幾年來，依照法律法規的規定，興業公司積極推行以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，逐步完善以職代會為主渠道的源頭參與機制。制定了《興業公司職工代表大會制度規范》、《興業公司職工代表提案工作制度》、《關于進一步加強民主管理和工會工作的若干規定》等相關制度，不斷充實職代會職權，組織職工參與涉及職工切身利益問題的民主決策、民主管理、民主監督，充分行使民主權利。企業的重大決策經職代會審議，涉及職工切身利益的問題由職代會討論決定，有效的保障了職工的合法權益，促進企業的改革、發展和穩定。
在構建和諧勞動關系中，公司工會圍繞勞動關系的建立、運行、監督和調處等環節，建立健全科學有效的利益協調機制、訴求表達機制、矛盾調處機制、權益保障機制，以促進規范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩定的社會主義新型勞動關系的形成，使職工與企業都能各盡其能、各得其所、和諧相處、共謀發展。落實職工的知情權、參與權、表達權和監督權。
附：會議照片
四、 公司企業文化建設
公司堅持把合適的人放到合適的崗位上，為每一個技能好、素質高的員工提供施展才華的舞臺，員工進入公司后，都要經過培訓班、班組長培訓班、專業技能提升班等各種培訓班，去年人均培訓達20多課時，積極開展‘“安康杯”競賽活動，提高員工體質。為營造和諧、健康的工作生活氛圍，公司自辦了《興業10年》《員工與快樂》等書、畫冊、興業簡報，文化室、乒乓球、籃球賽等多項活動為職工打造一個更為完善的文化活動平臺。
五、 辦好事，夯實和諧基礎。
實現、維護和發展職工群眾的利益，是企業改革和發展的根本出發點，也是構建和諧企業的一項重要工作，關心職工生活，為職工排憂解難，積極開展“送溫暖”活動，是人文思想在構建和諧企業中的具體體現。
原有的職工浴室設施陳舊，功能單一，且容量相對不足。為此，公司決定對浴室進行改造，經過兩個月的精心改造，占地400多平米的職工浴室煥然一新，淋浴采用了先進的智能控水設施，在方便職工洗浴的同時，還能有效節約水資源；鍋爐采用全自動節能，供水安全快捷；敞亮的洗浴空間、嶄新的配套設施、完善的綜合功能，能極大地滿足職工洗浴需求。與此同時，公司抽調了員工專門管理浴室，并出臺了《洗浴卡管理制度》《浴池管理人員崗位責任制》、《浴池鍋爐工崗位責任制》等規章制度，確保為職工及家屬提供優質的服務和一個優雅舒適的環境。
公司工會在黨支部領導下，堅持“以人為本”和“群眾利益無小事”的原則，把關心職工、為職工辦實事、辦好事作為開展好工作的落腳點。一是要加大對困難職工的幫扶力度。工會組織堅持經常深入基層班組和職工家庭，深入調查解困難職工家庭情況，建立貧困職工檔案，對困難職工檔案實行動態管理。為符合幫扶條件的職工從經濟上、政策上、措施上進行及時幫扶。二是及時作好走訪慰問工作。困難職工慰問的同時，對其他原因造成臨時困難的職工，即家中有婚、喪大事必訪、本人或家人有重大疾病必訪、家庭出現矛盾必訪。三是真情關愛職工的工作生活。在夏季的高溫酷暑天氣里，為切實做好防暑降溫“送清涼”工作，在做好西瓜、雪糕、礦泉水等防暑降溫食品發放的同時，并及時將殺蟲劑、滅蚊藥等配發到位，認真組織消殺，保證夏季職工工作環境的整潔健康衛生，在著力打造溫暖舒適的工作環境和生活環境的同時，令員工有更多的精力和更高的熱情投入到企業的生產經營工作中。
六、 強化安全生產管理，促進經濟效益提高
“安全為了生產，生產必須安全”，是興業公司一貫堅持的方針，近年來，我們實施了“職業安全管理體系”，嚴格按職業安全管理體系的目標，落實安全生產責任制，嚴格執行安全管理制度，對安全隱患立即要求責任部門整改，并進行驗證。安全管理首先是意識問題，經常性的開展安全教育和培訓工作室預防安全事故的有效措施之一，要求車間、部門組織安全培訓外，同時利用各種宣傳手段對全體職工進行安全教育，加強安全教育和防患意識培訓；堅持嚴格執行安全管理。每年組織員工進行《安全生產法》知識培訓，安全生產知識問答，“安康杯”及“安全月”活動，讓每個職工獻計獻策，參與安全監督檢查，形成一個全方位的科學管理、嚴格管理的氛圍。在全體員工的共同努力下，在市場激烈競爭中不斷發展，經濟效益一年更比一年創新高。
附：安全培訓照片
