10月15日，錦州市汽車零部件行業2020年6S現場管理競賽表彰會在市總工會四樓會議室召開，標志著有錦州市汽車零部件行業工會聯合會“搭臺”，歷時二個月的錦州市汽車零部件行業2020年6S現場管理競賽圓滿結束，競賽“好戲”紛呈,取得了豐碩成果。表彰會上，錦州錦恒汽車安全系統有限公司裝配車間、錦州漢拿電機有限公司裝配車間等12個車間（分廠）受到表彰。市總工會有關領導及部門負責同志，汽車零部件行業工會聯合會各企業工會主席、參賽單位行政領導和技術人員30多人出席了會議。會議由汽車零部件行業工會聯合會主席李娜主持。
表彰會上，李娜主席通過PPT展示再現了各單位作業現場整改前后的巨大變化，展示了6S現場管理的可喜成果。本次競賽分為筆試和現場整改兩個階段，有800多名職工參加了競賽，約占行業職工總數的20%。筆試比賽，提高了參賽人員對6S現場管理競賽活動的認識和理論水平；現場整改變化明顯、成績斐然；檢查評比，促進了交流、實現了多贏。
一是企業工會高度重視，參賽車間職工參賽熱情高漲。錦州美聯橋汽車部件有限公司工會主席李楠在發言中說，工會服務的主體是廣大職工，6S管理最終受益者也是廣大職工。本次活動進一步說明，工會組織維護職工利益和促進企業發展是相輔相成的?；顒娱_始后，我們公司工會牽頭，層層落實責任制，職工的參與熱情十分高漲，使競賽開展得有條不紊。
二是各參賽單位對6S現場管理工作落到了實處，提高了工作效率。通過比賽各單位基本做到了6S標準，整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學布局，取用快捷；清掃：清除垃圾，美化環境；清潔：清潔環境，貫徹到底；素養：形成制度，養成習慣；安全：安全操作，以人為本的6S競賽標準。錦州錦恒汽車安全系統有限公司通過開展“6S”現場管理使工作更有秩序，更得心應手，更有經濟效率。目前他們生產制造過程中90%以上無紙化管理，大幅度提升管理效率及節約成本。如今“每天改善一點點”已經成了他們的座右銘。
三是6S現場管理競賽達到了預期效果，提升了員工的素養。錦州漢拿電機有限公司生產副部長趙守一認為，“6S”現場管理實際上是一種企業文化，它通過員工對現場環境的改善，達到提高工作效率，實現標準化操作，進而使員工養成良好的習慣，形成好的文化和素養。
市總工會副主席劉文全在表彰會上講話時指出，汽車零部件行業工會聯合會本著服務職工群眾、促進企業發展的目的，設計賽事、安排賽程，進一步推動了我市行業工會勞動競賽面向職工、貼近實際、追求實效的方向發展，是一次成功的賽事。希望今后要總結競賽經驗，做大做強競賽品牌；鞏固競賽成果，培養職工良好的工作習慣；健全競賽機制，促進競賽不斷創新發展。
