打造基層工會“協商專家”
——市總工會聯合市人力資源和社會保障局共同舉辦的工資集體協商培訓班
為了更好的開展工資集體協商，打造基層工會的“協商專家”，3月28日，市總工會聯合市人力資源和社會保障局（以下簡稱“人社局”）共同舉辦的“2017年工資集體協商培訓班”在錦州職工大講堂拉開帷幕，共有來自各縣（市）區總工會、人社局、重點企業的200余人參加。
現實中不少民營企業，盡管組建了工會，但工會主席不是由企業主的親友擔任，就是干脆由企業主直接兼任。而工會主席受雇于資方，領老板的錢，縱然敢于和老板商討，個人處境也會受到影響。
市總工會副主席左麗雅對工資集體協商最有感觸，她曾參與過一些企業的工資集體協商工作，她說：“通過接觸，我發現很多工人內心里都想和老板協商，但是又沒有足夠的膽量，也不知道怎么談。我們加大培訓力度，在專業的指導下幫職工爭取利益，讓職工和企業雙贏。”
從最初很多企業工會主席說起“工資集體協商”就面露難色，并紛紛表示“不愿談”、“不敢談”、“不會談”現象嚴重。正如左麗雅所說，企業不愿談，擔心利益受損；職工不敢談，擔心被解雇；代表不會談，相關政策不熟悉，經驗技巧不豐富！這個工資集體協商的難點，是一個必須跨過的障礙。
如何化解“不愿談”、“不敢談”、“不會談”這個“三不談”難題，市總工會民管部部長說：“這次培訓就是希望他們成為勞方陣營里的‘協商專家’能充分發揮他們在集體協商中的參謀咨詢和幫助指導作用，在一定程度上改變了勞動關系雙方協商力量不對等、信息資源不對稱等突出問題，我們市總工會聯合市人力資源和社會保障局一起就是要讓這些基層工會主席成為‘工資協商專家’值得我們期待。”
“工資集體協商是一個很需要技巧的工作。既需要協商過程中有理有據，也需要在私下靈活有效地溝通。行政方與工會方意見有分歧很正常，因為大家立場不同，但是雙方都要懂得妥協，而不能一味碰硬，互不相讓，這樣什么結果都談不出來。”市人社局副局長常城在開班動員講話中真情的說。
就工資集體協商工作與人社局聯合舉辦培訓班，合力推進已經三年的時間，這早已成為錦州市總的常態化工作機制，在實踐中取得了良好實效。今年的培訓由市人社局勞動關系處黃偉處長講解工資集體協商中相關法律法規及政策，市總工會民管部部長周晨就工資集體協商程序以及規范操作流程，協商議題問需職工、擅用書面協商、量化協商成果、職代會聽取《簽訂<工資專項集體合同>說明》等關鍵環節進行了細致的講解。
勞動者的維權意識逐漸增強，對利益的期盼越來越高，一些企業通過開展集體協商，向職工講清企業困難，反而贏得了職工支持，還有的主動要求暫時降低薪酬，與企業共度難關。
推動工資集體協商提質增效，更加規范、專業的工資集體協商服務，讓職工得實惠，讓企業得發展，不僅提高了市工資集體合同的簽訂率，也讓履約成為各方的自覺行動。“讓我們基層工會知道怎樣更規范、更好的為職工服務指明了方向。”百威英博（錦州）啤酒有限公司工會主席張曉華深有體會地說。
